RIMAYSDigital safety and AI systems
Menu

Garis Panduan CDM Edisi 2026

Kewajipan Klien 1: Masa, Dana dan Sumber Yang Mencukupi

CDM 2026 · 7 of 52

Panduan praktikal menyediakan masa, dana dan sumber mencukupi serta mengkaji semula perkiraan projek.

Ir. Ts. Dr. Mohamad Syamir bin Senin.3 min bacaan
Foto editorial dengan lapisan sianotaip menunjukkan pasukan menyeimbangkan program, bajet dan kawalan risiko

Taklimat enam slaid

Garis panduan sepintas lalu

Slaid 1 / 6

01

CDM 2026

Peraturan 4

Mencukupi dan berkadaran

Masa, dana dan sumber perlu khusus kepada saiz serta risiko projek.

  • Bukan angka tetap
  • Berdasarkan kerja sebenar
  • Disemak sepanjang projek

Tarikh komersial bukan satu-satunya asas.

Gunakan butang, titik atau kekunci anak panah kiri/kanan. Taklimat ini meringkaskan garis panduan; artikel dan sumber rasmi kekal sebagai rujukan terperinci.

Siri CDM 2026 — Topik 7 daripada 52. Artikel ini ialah panduan industri umum dan hendaklah dibaca bersama teks undang-undang serta arahan JKKP yang berkuat kuasa.

Peraturan 4 menghendaki klien menyediakan perkiraan bagi pengurusan projek, termasuk peruntukan masa, dana dan sumber lain yang mencukupi. Kerja pembinaan hendaklah boleh dijalankan, setakat yang boleh dipraktikkan, tanpa risiko kepada keselamatan dan kesihatan orang yang terkesan, serta kemudahan Jadual Kedua perlu diadakan. Perkiraan ini hendaklah disenggara dan dikaji semula sepanjang pelaksanaan projek.

“Mencukupi” bukan angka tetap. JKKP menjelaskan bahawa perkiraan perlu khusus kepada projek dan berkadaran dengan saiz serta risiko. Klien perlu menguji sama ada jadual dan bajet membolehkan pasukan memahami tapak, menyelaras reka bentuk, mengawal bahaya, menyediakan kebajikan dan melaksanakan kerja tanpa tekanan yang mewujudkan jalan pintas.

Ujian masa dana dan sumber
Rajah 1 — Lima pintu semakan sebelum klien menerima program dan bajet.

Lima pintu semakan klien

  1. Reka bentuk: Adakah masa mencukupi untuk PCI, penyiasatan, DRA, semakan dan penyelarasan?
  2. Mobilisasi: Adakah PCWC mempunyai tempoh munasabah untuk CPP, kemudahan kebajikan, logistik, permit dan taklimat?
  3. Pelaksanaan: Adakah urutan kerja mengelakkan pertindihan berbahaya dan kerja tergesa-gesa?
  4. Dana: Adakah kawalan kejuruteraan, kerja sementara, pengawasan, pemeriksaan dan kompetensi dibiayai?
  5. Perubahan: Apabila skop atau risiko berubah, adakah masa, dana dan sumber dinilai semula?

Contoh praktikal — sokongan pengorekan dan pengalihan utiliti

Contoh rekaan untuk panduan, bukan laporan kejadian sebenar. Sebuah projek komersial di Kuala Lumpur mempunyai tarikh mula agresif. PCI menunjukkan kabel bawah tanah berhampiran pengorekan, tetapi reka bentuk sokongan pengorekan dan pengesahan utiliti belum selesai.

Klien tidak mengekalkan tarikh mobilisasi asal secara automatik. Bersama PCWD dan PCWC, klien menambah tempoh untuk tinjauan utiliti, penyelarasan pengalihan, reka bentuk serta semakan sokongan pengorekan, dan penyediaan CPP. Bajet dikemas kini bagi pengesanan utiliti, kerja sementara, jurutera berkaitan, pengawasan dan pemeriksaan. Milestone pelepasan ditetapkan sebelum pengorekan bermula.

Ini bukan jaminan bahawa kelewatan sentiasa diperlukan; ia menunjukkan bahawa program mesti mencerminkan kerja risiko yang benar-benar perlu diselesaikan.

Tindakan pematuhan

  • bina asas program daripada maklumat dan urutan kerja, bukan tarikh komersial sahaja;
  • minta PCWD/CWD menyatakan masa bagi penyiasatan, DRA dan penyelarasan;
  • minta PCWC/CWC menyatakan keperluan mobilisasi, kebajikan, logistik dan kawalan;
  • wujudkan peruntukan bajet yang boleh dijejak kepada risiko dan kawalan;
  • tetapkan milestone “tidak boleh diteruskan” bagi maklumat atau reka bentuk kritikal;
  • gunakan kawalan perubahan untuk menilai kesan terhadap masa, dana dan sumber.

Bukti yang perlu disimpan

  • ringkasan klien, program asas dan andaian;
  • PCI, daftar risiko dan jurang maklumat;
  • anggaran sumber reka bentuk, mobilisasi dan pembinaan;
  • bajet kawalan risiko, kebajikan dan kerja sementara;
  • minit cabaran program, keputusan dan alasan;
  • kelulusan milestone serta rekod kaji semula selepas perubahan.

Kegagalan yang kerap berlaku

  • tarikh siap ditetapkan sebelum risiko dan urutan difahami;
  • masa reka bentuk dipotong tetapi skop tidak berubah;
  • kebajikan, kerja sementara atau pengawasan dianggap kos sampingan;
  • PCWC dilantik terlalu lewat untuk merancang mobilisasi;
  • “value engineering” mengurangkan kawalan tanpa DRA;
  • perubahan skop diterima tanpa menambah masa atau sumber.

Senarai semak

  • [ ] Masa reka bentuk, mobilisasi, pembinaan dan penyerahan dinilai.
  • [ ] Program mengambil kira PCI, DRA dan antara muka.
  • [ ] Dana disediakan bagi kebajikan dan kawalan risiko.
  • [ ] Orang kompeten, pengawasan dan pemeriksaan mempunyai sumber.
  • [ ] Milestone pelepasan kritikal direkodkan.
  • [ ] Tekanan program dan kesannya dibincangkan secara terbuka.
  • [ ] Perubahan mencetuskan kaji semula perkiraan.

Rujukan utama

Rujuk teks rasmi semasa. Artikel ini ialah panduan industri umum, bukan nasihat undang-undang.

Artikel berkaitan