Garis Panduan CDM Edisi 2026
Kewajipan Klien 2: Menyenggara dan Mengkaji Semula Perkiraan
CDM 2026 · 8 of 52
Panduan praktikal mengekalkan perkiraan pengurusan projek sebagai sistem hidup yang dikaji semula selepas perubahan.

Taklimat enam slaid
Garis panduan sepintas lalu
Slaid 1 / 6
CDM 2026
Peraturan 4
Perkiraan ialah sistem hidup
Ia perlu khusus, berkadaran, disampaikan, disenggara dan dikaji semula.
- Pemilik jelas
- Versi terkawal
- Relevan sepanjang projek
Dokumen statik tidak mencukupi.
Gunakan butang, titik atau kekunci anak panah kiri/kanan. Taklimat ini meringkaskan garis panduan; artikel dan sumber rasmi kekal sebagai rujukan terperinci.
Siri CDM 2026 — Topik 8 daripada 52. Artikel ini ialah panduan industri umum dan hendaklah dibaca bersama teks undang-undang serta arahan JKKP yang berkuat kuasa.
Peraturan 4 bukan meminta klien menyediakan satu dokumen yang kemudian disimpan. Klien hendaklah memastikan perkiraan pengurusan projek disenggara dan dikaji semula sepanjang pelaksanaan projek. Garis Panduan CDM Edisi 2026 menerangkan bahawa perkiraan perlu khusus kepada projek, berkadaran dengan saiz dan risiko, disampaikan kepada pemegang kewajipan, serta kekal relevan apabila keadaan berubah.
Kandungan minimum yang boleh digunakan
Ringkasan klien boleh menjadi titik kawalan utama. Ia perlu menyatakan tujuan dan keperluan operasi projek, jangkaan pengurusan risiko KKP, rangka masa dan bajet yang realistik, hala tuju reka bentuk serta titik hubungan dalam organisasi klien. Perkiraan juga patut menjelaskan:
- cara pasukan berkomunikasi, bekerjasama dan menyelaras;
- kaedah klien memastikan PCWD dan PCWC menjalankan kewajipan;
- penilaian kemahiran, pengetahuan, pengalaman dan keupayaan organisasi pihak dilantik;
- milestone, hasil kerja, pemilik keputusan dan laluan eskalasi;
- persediaan pentauliahan dan penyerahan.
Pencetus kaji semula
Jangan bergantung pada semakan berkala sahaja. Buka semula perkiraan apabila berlaku perubahan skop, reka bentuk, kaedah pembinaan, pihak dilantik, urutan, risiko, keadaan tapak, tarikh, dana atau keperluan operasi. Setiap pencetus perlu mempunyai pemilik, tarikh penilaian dan keputusan beralasan.
Contoh praktikal — penggunaan IBS
Contoh rekaan untuk panduan, bukan laporan kejadian sebenar. Sebuah projek kediaman di Selangor menukar sebahagian struktur daripada pembinaan konvensional kepada Sistem Binaan Berindustri (IBS). Perubahan menjanjikan faedah program tetapi memperkenalkan antara muka baharu bagi berat elemen, pengangkutan, kawasan penyimpanan, kren, titik angkat, urutan pemasangan dan kestabilan sementara.
Klien mencetuskan semakan rasmi perkiraan. PCWD menyelaras reka bentuk elemen, sambungan, toleransi dan risiko baki; PCWC mengemas kini CPP, pelan mengangkat, logistik, zon larangan dan urutan pemasangan. Klien menyemak masa mobilisasi, bajet kren/penyimpanan, kompetensi pemasang dan milestone pelepasan. Ringkasan klien, PCI, DRA dan matriks hasil kerja dikemas kini sebelum pakej IBS dilepaskan.
Tindakan pematuhan
- Keluarkan ringkasan klien dengan pemilik, versi dan tarikh kuat kuasa.
- Tukarkan jangkaan kepada milestone dan hasil kerja yang boleh disahkan.
- Tetapkan semakan berkala dan pencetus perubahan luar jadual.
- Minta PCWD/PCWC melaporkan status, jurang, perubahan dan keputusan kritikal.
- Rekod tindakan, pemilik, tarikh siap dan bukti penutupan.
- Sahkan perubahan sampai kepada PCI, DRA, CPP, kaedah kerja dan Fail K&K yang berkaitan.
Bukti yang perlu disimpan
- ringkasan klien dan sejarah versi;
- matriks komunikasi, kerjasama, peranan dan hasil kerja;
- jadual milestone serta kriteria penerimaan;
- laporan PCWD/PCWC, minit kaji semula dan lawatan tapak;
- daftar perubahan dengan impak masa, dana, sumber dan risiko;
- rekod kompetensi, keputusan, tindakan dan pengesahan penutupan.
Kegagalan yang kerap berlaku
- ringkasan klien tidak dikemas kini selepas perubahan besar;
- semakan menjadi laporan status tanpa keputusan atau tindakan;
- klien menyerahkan semua pemantauan kepada pengurus projek;
- perubahan kaedah tidak sampai kepada PCI, CPP atau DRA;
- milestone tidak mempunyai kriteria penerimaan;
- tindakan ditutup kerana tarikh tamat, bukan kerana bukti lengkap.
Senarai semak
- [ ] Perkiraan khusus dan berkadaran dengan risiko projek.
- [ ] Ringkasan klien, titik hubungan dan kuasa keputusan jelas.
- [ ] Milestone dan hasil kerja mempunyai pemilik serta kriteria penerimaan.
- [ ] Pencetus perubahan ditetapkan.
- [ ] PCWD dan PCWC dipantau melalui langkah munasabah.
- [ ] Dokumen berkaitan dikemas kini dan diedarkan.
- [ ] Tindakan hanya ditutup selepas bukti disahkan.
Rujukan utama
- JKKP — Garis Panduan CDM Edisi 2026, perenggan 30–36
- Peraturan-Peraturan KKP (Kerja Pembinaan) (Reka Bentuk dan Pengurusan) 2024, Peraturan 4 dan 8
- Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan 1994 (Akta 514)
Rujuk teks rasmi semasa. Artikel ini ialah panduan industri umum, bukan nasihat undang-undang.
Artikel berkaitan

Garis Panduan CDM Edisi 2026
CDM 2026 · 29 of 52
Kestabilan Struktur: Kerja Sementara, Penyangga dan Urutan
Panduan Peraturan 21 untuk reka bentuk kerja sementara, laluan beban, pemeriksaan dan penanggalan terkawal.
Ir. Ts. Dr. Mohamad Syamir bin Senin.
Garis Panduan CDM Edisi 2026
CDM 2026 · 28 of 52
Aturan dan Sekuriti Tapak: Lindungi Pekerja dan Orang Awam
Panduan Peraturan 20 untuk kekemasan, kebersihan, pemagaran, penandaan serta kawalan antara muka awam.
Ir. Ts. Dr. Mohamad Syamir bin Senin.
Garis Panduan CDM Edisi 2026
CDM 2026 · 27 of 52
Tempat Kerja Pembinaan Yang Selamat: Akses, Tepi dan Bukaan
Panduan Peraturan 19 untuk mengawal akses, jalan keluar, tepi, bukaan lantai dan ruang kerja mengikut keadaan sebenar tapak.
Ir. Ts. Dr. Mohamad Syamir bin Senin.